raymondp76的部落格

利用優質的文化吸引潛力人才，再藉由C&DS系統、個人發展計畫、輪調制度設計讓高潛質員工的職涯更具發展與多樣化，隨時為下一個職位Stand by，型塑出今日的新鮮人蛻變為明日的總經理的美好前景，這也是3M成功的最大因素。

提起《明尼蘇達礦業製造股份有限公司》，或許很多人都感到陌生，但串起英文名稱《Minnesota Mining and Manufacturing》頭文字組合成的3M，相信不但家喻戶曉，而且這紅色商標的產品，更充滿在你我的生活中。這家起源於美國的百年企業，於1969年在台灣成立子公司。一路行來，3M台灣子公司不但在業績、創新力上成績亮眼，更可以說是該公司的亞洲人才搖籃，目前從台灣培養出亞太地區五位六席的總經理，包括：台灣、香港、東南亞兼新加坡、泰國、馬來西亞���這些高階主管都在3M一待就是２、３０個年頭，透過人才養成而有今日成就。隨著全球化發展，知識經濟的興起，使得人才成為公司維持長期競爭力的關鍵，HR的工作從作業面到策略面，從執行者到事業合作夥伴，成為企業成長最重要的後援，提供發展所需的人才。人才的養成與培育成為企業成功的因素，而吸引與留住人才的關鍵則是企業是否可以提供完整的職涯發展。這一點，3M已經進行了幾十年，並一直將員工視為公司最有價值的資源，也是實現3M目標的原動力。也許每年不同的策略或者不同地區的文化，會影響HR部門的策略與做法，但全球的3M有著最高的指導原則必須遵行，即「尊重員工的個人尊嚴與價值」、「鼓勵員工的創造力和主動性」、「激發員工的潛能」、「提供均等機會」，在在強調以員工為主。這些原則具體落實的做法，不外乎協助員工發展職涯，其中內部升遷與鼓勵職務輪調是主要的政策。因此，3M從很早之前，就必須比其他企業更需要重視人才培育。因為對於3M而言，HR部門必須將人才庫充裕準備，隨時因應；對於員工而言，公司中充滿各種升遷與內部轉調的機會，透過員工生涯規劃系統，可以讓職涯更具發展與多樣化。這也是3M人才流失率極低的原因。

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