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六月中，ＩＢＭ滿一百歲。也剛好在今年，公司營收突破一千億美元。站在公司的重要里程碑旁邊，富比士雜誌（Forbes）專訪了從二○○二年擔任ＣＥＯ至今的彭明盛（Sam Palmisano），請他分享走過百年，ＩＢＭ所學到的經營管理智慧。
被問到華生（Thomas J. Watson，ＩＢＭ成立第三年即接下領導棒，之後與兒子主掌公司將近六十年）會比較得意ＩＢＭ創立了一百年，還是營收破千億美元，彭明盛回答應該是前者。
他解釋，華生相信，如果公司真正創造了價值，而不只是創造了科技，公司可以存在非常久的時間。公司真正創造了價值，會比只是規模變大更能持久。
彭明盛認為，華生父子對於企業改造有著偏執。他們覺得大概每過十年，公司就得重新改變一次，才能迎向未來。舉例來說，六○年代ＩＢＭ賣的只是打字機等產品，但是華生的兒子當時卻敢投入五十億美元，研發System/360電腦，可以說是公司史上所下的最大賭注。一九六四年產品推出，為現代電腦帶來了巨大轉變。
彭明盛贊同華生父子的哲學。他分析，公司在九○年代初期差點破產，是因為公司雖然發明了個人電腦，但是卻錯誤定位個人電腦，將之視為個人生產用的一個工具。相較之下，英特爾和微軟則把個人電腦看成一個平台。ＩＢＭ錯失了機會。彭明盛說：「你必須要朝未來移動。」
本文來自: http://tw.news.yahoo.com/marticle/url/d/a/110701/67/2u9ny.html?type=new
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